科技的應用範圍日漸廣泛,完全改變香港製造商的營運方式,當中包括生產程序和製成品,以及供應鏈的管理模式。
儘管新挑戰不斷湧現、風險與日俱增,而且風險狀況瞬息萬變,許多本地製造商(特別是中小型企業)經常採取被動方式管理風險。這種做法缺乏部署,浪費金錢和時間,甚至令小型製造商被迫結業。
面臨業務受阻的風險,保障的第一步是要了解業務的漏洞。您需要根據以下問題審視業務,衡量是否準備好應對下一個大大小小的危機。
現代工廠可能比以往較易受到網絡威脅的影響。由生產線的連接設備網絡,以至安裝在產品上的小型感應器,每個數碼接觸點都有可能令您的公司面臨外部網絡風險。您準備好應對最壞情況嗎?
依賴外部供應商會構成重大風險,供應鏈存有許多變數,而每個供應商都各有漏洞。您是否有足夠準備提高公司在以下各方面的抵禦能力?
製造商可考慮實施以下幾個基本的風險管理最佳做法:
過去幾年,本地製造商一直處理與疫情相關及其他阻礙的情況,並開始明白他們需要做好準備,才可妥善處理問題。為應對不明朗的前景,製造商必須進一步認識風險管理的價值,評估現有政策及應對新浮現風險的所需措施。
制定風險管理措施刻不容緩,絕不能坐以待斃或心存僥倖。
不清楚如何開始評估和/或管理企業現有及新興的風險?請聯絡保險經紀/代理或安達保險的風險專家,確保做好準備應對任何突發事故。
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