Sivakumaran Divakaran
EINE NEUE ÄRA
EINE NEUE ÄRA
Anhaltende Lieferkettenprobleme beeinträchtigen Unternehmen weltweit. In einer zweiteiligen Berichtsserie erkundet Chubb die Lieferkettenlogistik und wie Geschäftsunterbrechungen durch solides Risikomanagement reduziert werden können.
Die Weltwirtschaft erlebt eine Lieferkettenkrise. Sämtliche Ereignisse, von der Corona-Pandemie bis zum Krieg in der Ukraine und von der steigenden Inflation bis zum erhöhten Risiko einer globalen Rezession, haben sich auf den Warenfluss ausgewirkt.
Im Rahmen unserer Recherche zu soliden Risikomanagement-Strategien haben wir die Ursachen und Auswirkungen der globalen Lieferkettenunterbrechungen untersucht. Wir sagen Ihnen , was Sie zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements wissen müssen und wie Sie die operative Belastbarkeit Ihres Unternehmens erhöhen.
„Das Schreckgespenst Lieferunterbruch: Lieferkettenrisiken und was Sie wissen müssen“ wird Ihnen dabei helfen, die richtigen Fragen zu stellen. In unserem Bericht werden wichtige Erkenntnisse von Risiko- und Lieferkettenexperten zu den Auswirkungen auf Unternehmen und zu einer möglichen Abmilderung der Risiken erläutert. Auch eine führende internationale Wirtschaftswissenschaftlerin und Gründungsmitglied des Monetary Policy Committee (geldpolitischer Ausschuss) der Bank of England, kommt zu Wort.
Dominoeffekte
+850%
Der Preis eines einzigen Seefrachtcontainers ist sprunghaft von 1 400 auf bis zu 12 000 USD gestiegen
1,5 Tage
Die Umleitung von Schiffen verlängert die Frachtzeit um 1,5 Tage
66%
Cyberattacken auf die Codes von Lieferanten machten 66 % der globalen Angriffe auf Lieferketten aus
12 Monate
Die Zeit bis zur Auslieferung eines neuen Autos hat sich teilweise von drei Monaten auf ein Jahr verlängert
BERICHT 1
BERICHT 1
Im ersten Teil befassen wir uns mit den Ursachen und Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen und was sie für Unternehmen bedeuten.
BERICHT 2
BERICHT 2
Im zweiten Teil erkunden wir, wie Unternehmen proaktiv handeln und die Risiken der Lieferkettenunterbrechungen mithilfe einer soliden Unternehmensführungsstrategie abmildern können.
MITWIRKENDE
Peter Kelderman
Marine Risk Management Leader, Chubb Europe
Xavier Pazmino
Regional VP Marine, Chubb Latin America
John Venneman
Marine Risk Management Specialist, Chubb North America
Dame DeAnne Julius (DCMG, CBE – Orden des Vereinigten Königreichs)
Internationale Wirtschaftswissenschaftlerin und Gründungsmitglied des Monetary Policy Committee der Bank of England
Nick Wildgoose